Nées de la contestation de l'injustice et de l'appropriation du pouvoir par une minorité, les pratiques d'action communautaire sont l'expression de la volonté des individus et des collectivités d'assumer pleinement leur responsabilité quant au développement de leur milieu. Visant tant l'émancipation des personnes que l'affirmation de la souveraineté du citoyen sur le plan de la vie démocratique, elles se démarquent des activités institutionnalisées et ont conduit à d'importantes innovations sociales.

Quand vous acceptez un poste d'administrateur, savez-vous à quoi vous vous engagez? Est-ce que les associations et les organismes sans but lucratif ont des règles de bonne gouvernance? Est-ce-que la reddition de compte se fait de façon responsable?

Face au déficit d'imputabilité dans notre société, les associations et autres organismes sans but lucratif, tant privés que publics, ont peu de pratiques de performance leur permettant d'assurer leur crédibilité et d'inspirer confiance.

Le directeur général est constamment dans le feu de l'action. Il doit motiver son personnel, être atttentif à ses administrateurs et également se maintenir à l'affût des derniers développements dans son domaine.

Quelles sont ses préoccupations quotidiennes? Sur quelles habilités doit-il compter? Quelles sont les caractéristiques d'un directeur général dynamique, compétent...et en santé? Voilà quelques-uns des éléments que ce Guide pratique 3 aborde.

À quoi sert un Conseil d'administration? Peut-on avoir des employés qui siègent au Conseil d'administration? Quelles sont les qualités que devraient avoir les administrateurs? Est-ce utile d'avoir un comté exécutif?

 Voilà quelques questions auxquelles ce Guide no 2 apporte des réponses claires et concises.

Réflexions sur l'esprit du bénévolat au Canada. Dédié aux bénévoles anciens, actuels et futurs du Canada

Reflections of the spirit of Volunteerism in Canada. Dedicated to Canada's past, present and future volunteers.